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公司召开2017年上半年经济活动分析暨半年度工作会议
添加时间: 2017-07-29    发布人: 王阳    摘自: 杭州市萧山公共交通有限公司    浏览: 426

      7月29日上午,公司在一楼会议室召开“2017年上半年经济活动分析暨半年度工作会议”,分析上半年经济活动情况、总结各项工作,并对下半年目标任务及工作举措进行全面部署。公司吴根法总经理、王黎洪书记等全体班子成员、全体中层干部参加会议。会议由吴勇义副总经理主持。

      会上,计划财务部负责人首先对公司2017年上半年度经济活动情况进行了通报和分析。2017年上半年,公司共完成折标总驶里程5578.61万公里、客运量8042.28万人次、票款收入8538.64万元,分别为年预算的51.34%、51.52%和51.53%,实现时间过半,任务过半。随后,客运、安保、物业、自行车、修理分公司及二、三、四车队就各自上半年工作进行分析。

      公司吴根法总经理传达了集团半年度经济工作会议精神和领导重要讲话,并对公司上半年工作进行回顾,就存在的“应对市场、拓展市场的能力还需进一步提升;干部责任心、主动性还需进一步改进;安全行车、管控还需进一步强化;工作职责、流程还需进一步明确;缺乏有效的评价机制还需进一步完善”等不足之处进行分析。同时,从六个方面对下半年工作作出全面部署:一是打造一支铁军队伍。要加强党对干部的管理着重解决“厚、实、正”三个字,要提升总结提炼和岗位所需的两种能力,要实施干部定期交流(转岗),实现在基层中培养感情、在复杂的环境提升能力、在艰苦的环境中磨练意志的三个目标;二是做好二项重点工作。要做好火车南站公交线路的配套工作和鸿达路公交停保基地的启用及临浦通一村停保基地的立项建设工作;三是在客运主业上实现三大突破。要在中转站功能上有所突破,要做强旅游(出租)分公司实现增长新突破,要在提升服务能力上有所突破;四是做好劳动力管理、预算管理、过程控制、首问责任制等四项基础工作;五是抓好队伍责任心、做事用心、做人规矩、处事包容、协作大度等“五个一”工程;六是抓好理想信念、反腐倡廉、工作作风、队伍建设、担当问题、结果为上等六项工作。

       王黎洪书记在会议小结中指出:要把握好目标与现实的关系、把握好问题与改进的关系、把握好未来与改革的关系。就下半年工作,王书记要求:一要认真学习、深刻领会、不折不扣抓落实;二要认清形势、抓住机遇、攻坚克难争上游;三要从严治党、发挥优势、一丝不苟抓党建。

 


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